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加強南京企業管理培訓的意義

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當今社會知識的快速增長、技術的迅猛變革、企業改革改造步伐的逐年加快,使企業必須不斷更新技術和管理,各級企業管理者必須不斷更新知識和技能。因此,在許多現代優秀企業中,管理培訓已經從滿足生產經營的輔助經營管理環節轉變成為職工的一項重要的福利待遇。

大力加強和改進管理培訓工作,使之為提高企業管理者隊伍素質發揮應有的作用,是企業參與競爭、應對各種挑戰的迫切需要。在這種情況下,企業管理者應該要了解南京企業管理培訓的重要意義。

首先,企業管理培訓是企業勞動管理中人力資源管理與開發的關鍵職能之一,是企業高管層的重要福利待遇之一,也是創建學習型企業、造就一支高素質、能夠擔當重任,經得起風險考驗的管理層隊伍的重要活動之一,實際上是企業管理層根據企業發展需要及自身發展要求而進行的有側重,有針對性的對政治理論、技術業務、管理知識的一種繼續教育。

其次,管理培訓工作不是少數人的事,需要全體管理者參加,提高干部隊伍素質也不是短期的事,需要一個相對長的過程,要把落實長遠規劃與年度計劃、完成階段目標結合起來,科學合理設置培訓內容。

再次,加強企業管理培訓是推進管理層素質提高的重要措施,也是企業需要多年積極提倡的一項重要機制。目前,在企業里,管理層學習的內在動力不足,競爭意識不強。可以說,沒有高素質的管理隊伍,就沒有企業的穩健發展,提高管理素質,打造適應企業發展的管理者隊伍勢在必行。而且,加強管理者的培訓,是構建學習型組織的需要。通過培養彌漫于整個組織的學習氛圍,充分發揮成員的創造性思維能力而建立起來的高度融合的、符合人性的、富有團隊精神的能持續發展的組織。它的核心理念是創新和成長,即知識創新、學習方法創新,組織成長和員工成長。

因此,在加強管理培訓時,首先要建立共同愿景體系,共同愿景是企業管理者和員工共同認可的組織發展的長遠目標,是企業管理層和員工共同勾畫出的企業未來發展的遠大理想和藍圖。共同愿景對于創建學習型組織至關重要,是企業培訓的持續動力,也是企業凝聚力的重要來源。而且,必須建立企業管理培訓機制的核心,通過機制引導,激發他們立足崗位、競爭創新的積極性與主動性。為此,需要制定了相關的培訓教育制度,其目的是為了激發他們學習的積極性,同時給素質高、學習能力強的管理者提供更好的崗位,整體實現管理隊伍由“要我學”向“我要學”的根本轉變。

總之,企業要作好管理培訓,就必須站在戰略的高度,樹立適應時代發展要求的培訓理念,構建科學系統的培訓體系,確保在工作中能不斷增強知識、技巧和能力,達到個人發展、崗位需求和企業目標三者的完美結合,以促使企業科學、持續、和諧發展。

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